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Winners have a plan and the flexibility to adjust.
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Eine großartige Produktidee und ein Spitzenteam sind eine gute Basis, aber nicht genug für ein erfolgreiches Start-up.
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Das richtige Businessmodel zu finden, das skaliert, ist essentiell für den Erfolg.
Von der Vision zur erfolgreichen Umsetzung neuer Geschäftsideen
Das Silicon Valley steht für die erfolgreiche Start-up-Kultur. Dort scheint es keine Grenzen für erfolgreiches Entrepreneurship zu geben.
Aber nicht jedes Start-up wird das nächste Apple, Google oder Facebook. Vielmehr scheitern die meisten Start-ups sang und klanglos.
Ist es, weil sie nicht das passende Produkt haben? Oder andersherum: Reicht eine gute Produktidee und ein gutes technisches Team aus, um erfolgreich zu werden?
Nicht ganz. Natürlich ist das Produkt die Voraussetzung für den Erfolg. Aber das ist nicht alles. Es geht darum das richtige Geschäftsmodell zu finden – ein Geschäftsmodell, das skaliert.
Normalerweise entsteht ein Start-up immer mit einer großartigen Produktidee, einer wegweisenden Vision und mit einem oder mehreren klugen Menschen und der Leidenschaft, die Idee Wirklichkeit werden zu lassen.
Phase 1 - Geschäftsideevalidierung & erste Piloten
In der ersten Phase geht es darum, die Geschäftsidee zu validieren, einen ersten Prototyp zu entwickeln, den ersten Kunden und/oder Investoren zu gewinnen.
Jeder macht was gemacht werden muss, damit die Dinge laufen. Schnelles Vorwärtskommen ist alles und die Vision treibt alles an. Altlasten sind nicht vorhanden. Die Effizienz ist sehr hoch.
Dann hat man den ersten produktiven Kunden. Das Entwicklungsteam ist noch so klein, dass jeder mit jedem redet und jeder in Unternehmensentscheidungen eng involviert ist. Die ersten Kunden sind recht fehlertolerant, da sie an die Vision glauben und begeistert vom Produkt sind. Sie geben gerne Feedback. Wenn ein Kunde ein Problem hat, dann ist jeder Mitarbeiter daran interessiert, es zu lösen. Die Komplexität steigt bereits. Die Effizienz ist immer noch sehr hoch.
Phase 2 – Wachstum & Skalierung
In der nächsten Phase muss das Geschäft nun ausgebaut werden.
Weiterhin zu arbeiten wie bislang skaliert meist nicht mehr ausreichend. Vielmehr stehen andere Themen im Fokus:
Kundenakquise
Echte Neukunden gewinnen, die keine Pilotkunden sind und einfach nur ein leistungsfähiges, zuverlässiges Produkt wollen
Organisation & Prozesse
Ausbau des Teams, damit die vermehrte Arbeit erledigt werden kann, neue Aufgabenverteilungen und Rollen, höhere Anforderungen an eine strukturierte Kommunikation untereinander und klar definierte Prozesse
Innovation
Geschwindigkeit der Innovation wahren, so dass man den Wettbewerbsvorteil nicht verliert
Hierbei sind die Schlüssel zum Erfolg diese ermüdenden Themen, am Geschäftsmodell zu arbeiten und die Prozesse skalierbar zu machen.
Über Visio2Actio
Winners have a plan and the flexibility to adjust.
Visio ist das lateinische Wort für Vision und Actio ist das lateinische Wort für Execution. Visio2Actio berät Start-ups von der Vision einer neuen Geschäftsidee zur ergebnisorientierten Umsetzung laut dem Motto "Winners have a plan and the flexibility to adjust."
Überprüfung von Geschäftsideen
Visio2Actio prüft Geschäftsideen, erarbeitet eine Roadmap, verfeinert Marketingstrategien und hilft bei der Identifikation und Ansprache von Zielgruppen.
Operations-Beratung
Besonderer Fokus liegt auf Operations und Skalierbarkeit von Start-ups. Operations sind essentiell für Unternehmen im Allgemeinen. Es ist wichtig, die benötigten Ressourcen zu identifizieren und für zukünftige Herausforderungen richtig zu priorisieren und zu nutzen. Hierfür braucht man eine realistische Execution-Roadmap mit klar definierten, relevanten KPIs und Meilensteinen.
Transition Management
Die heutige Welt verändert sich sehr rasant. Neue Technologien, neue Produkte, veränderte Arbeitssituationen können von heute auf morgen den Markt verändern. Von daher ist es notwendig, diese Business- und Execution-Pläne anzupassen. Hier ist wichtig zu entscheiden, wann etwas angepasst werden muss.
Über Dorothee Andermann
Präsidentin & Gründerin
Dorothee Andermann ist Präsidentin und Gründerin von Visio2Actio. Mit Visio2Actio berät sie Start-ups von der Vision einer neuen Geschäftsidee zur ergebnisorientierten Umsetzung laut dem Motto "Winners have a plan and the flexibility to adjust.".
Dorothee ist eine innovative, analytische und lösungsorientierte Führungspersönlichkeit mit über 15 Jahren Produktmanagement und Business Development Erfahrung in der Softwareindustrie, einschließlich Definition von Lösungen basierend auf den neuesten Technologien im Bereich Cloud, IT-Sicherheit und Big Data.
Des Weiteren war sie als Beirat von verschiedenen Start-ups tätig, die sie im Bereich Strategie und Umsetzung beraten hat.
Dorothee hat Diplom-Mathematik, Informatik und Betriebswirtschaftslehre an der Georg-August-Universität in Göttingen und an der University of California, Irvine in den USA studiert.
Erfahrungen
Cloud Security
Bei der Brainloop AG in München war sie Vice President der Extend Produkte. Brainloop ist ein Cloud-Lösungsanbieter, der für den Austausch von vertraulichen Dokumenten eine hochsichere Umgebung zur Verfügung stellt. Dorothee war verantwortlich für den Produktbereich Extend Products von der Produktentwicklung bis Vertrieb.
Operations
Bei BCMI Corp. ist Dorothee Andermann als Vice President Operations für das operative Geschäft verantwortlich. Sie managt das Tagesgeschäft und arbeitet an der strategischen Ausrichtung und Zielsetzung.
Sie hat den Aufbau von BCMI Corp. als strategische Beraterin seit der Firmengründung begleitet.
Cloud & Big Data
Bei SAP Labs war sie als Senior Direktor global sowohl für das Zusammenspiel von Operations und der Entwicklung von Cloudlösungen im Umfeld von SAP HANA verantwortlich als auch für das Partnerprogram der SAP HANA Enterprise Cloud.
Kontakt
info@visio2actio.com
+49 (175) 1880923